SURAKARTA ΓÇô Dalam upaya mendorong transformasi perguruan tinggi menuju kemandirian institusi dan optimalisasi produk inovasi, Tim Taskforce Hilirisasi di bawah naungan Deputi Pengabdian Masyarakat DRPPS Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) melaksanakan program magang strategis di PT LAPI ITB, Bandung. Kegiatan benchmarking yang berlangsung intensif pada 20-25 April 2026 ini, difokuskan pada studi komprehensif mengenai tata kelola unit usaha komersial perguruan tinggi.
Langkah ini merupakan wujud nyata komitmen DRPPS UMS untuk terus meningkatkan dampak akademik kampus, mengubah inovasi dan kepakaran murni dari para dosen menjadi solusi praktis yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat luas dan dunia industri.
Selama di PT LAPI ITB, Tim Taskforce membedah fondasi operasional perusahaan raksasa milik kampus tersebut. Kajian ditekankan pada manajemen manajerial, pengembangan bisnis, hingga pentingnya etika bisnis dan kepastian hukum dalam menjalin kemitraan profesional. Salah satu pelajaran penting dari studi ini adalah penerapan tata kelola yang memisahkan peran secara profesional; di mana dosen dapat berfokus penuh sebagai inovator dan tenaga ahli dalam menjalankan Tridharma Perguruan Tinggi, sementara urusan manajerial dan kemitraan dikelola oleh tim eksekutif bisnis.
Pengembangan Layanan Kepakaran melalui UMS iHub
Mengadaptasi wawasan tata kelola dari Bandung tersebut, Tim Taskforce yang mengelola unit UMS Innovation Hub (UMS iHub) kini tengah menyiapkan kerangka kerja strategis untuk mewadahi inovasi internal. Hal ini sejalan dengan arahan berkelanjutan dari pimpinan Deputi Pengabdian Masyarakat DRPPS UMS untuk mulai menyiapkan program layanan kepakaran dan pelatihan eksternal sebagai benih pengembangan ekosistem hilirisasi di kampus.
Ke depannya, UMS iHub akan memfasilitasi integrasi pakar lintas disiplin dari berbagai fakultas di UMS. Kolaborasi keilmuan ini diproyeksikan untuk melahirkan program-program pelatihan profesional, konsultansi terpadu, dan solusi teknologi yang siap ditawarkan kepada berbagai mitra strategis, baik dari sektor pemerintahan, industri, maupun jejaring pendidikan dan kesehatan di tingkat nasional.
Melalui sinergi infrastruktur digital yang terus dikembangkan serta adopsi tata kelola layanan yang profesional, UMS optimis dapat semakin memperluas kebermanfaatannya (rahmatan lil 'alamin) dan mengokohkan posisinya sebagai perguruan tinggi swasta yang inovatif dan mandiri.
Kategori / Topik
Kontribusi TPB
